9月15日下午，區(qū)委組織部常務(wù)副部長、區(qū)委效能辦主任賀紅云一行到天心國資集團(tuán)觀摩“數(shù)字”國資效能建設(shè)工作。全區(qū)14個街道辦分管同志、集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席吳佳波演示了“數(shù)字”國資效能系統(tǒng)各個運(yùn)行模塊，圍繞效能建設(shè)成效、管理機(jī)制、監(jiān)督范圍舉措和考核評分辦法等方面作了詳細(xì)匯報。 賀紅云指出,國資效能建設(shè)措施有力、效果顯著，實現(xiàn)了工作流程可視化、痕跡化、閉環(huán)管理?！皵?shù)字國資”建設(shè)工作已得到區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定，區(qū)委效能辦今年下半年將重點推廣“數(shù)字”國資效能建設(shè)工作。 賀紅云強(qiáng)調(diào)，國資效能架構(gòu)是結(jié)合企業(yè)需求和目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計的，街道與國資工作內(nèi)容雖不同，但都要優(yōu)化管理、提升效能。主要體現(xiàn)在：一是工作性質(zhì)不同，但理念相同。國資的理念是所有人員嵌入流程中，不論是機(jī)關(guān)還是國企，管理的實質(zhì)就是以事識人。二是工作內(nèi)容不同，但邏輯相同。國資所有任務(wù)都是以結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行評定，強(qiáng)調(diào)效果和能級。三是工作重點不同，但路徑相同。每項工作都要明確責(zé)任人、責(zé)任時間、形成閉環(huán)。今年是區(qū)委“效能提升年”，各街道要通過觀摩，學(xué)習(xí)好的理念辦法，結(jié)合工作實際有所創(chuàng)新和突破，努力打造“數(shù)字”街道，樹立典型。 “數(shù)字”國資效能建設(shè)是集團(tuán)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“效能提升年”工作部署的重要舉措。集團(tuán)自4月17日啟動系統(tǒng)籌建，用時僅17天，于5月4日便完成了系統(tǒng)建設(shè)并上線運(yùn)行，率先建立了區(qū)內(nèi)首個國企數(shù)字化效能管理系統(tǒng)。系統(tǒng)實現(xiàn)效能監(jiān)督與OA辦公系統(tǒng)的有機(jī)融合，覆蓋項目管理、公文收發(fā)、合同審批、支付審批等30余項數(shù)字化辦公應(yīng)用場景，目前已錄入125項重點工作、464項具體任務(wù)，對行政審批、項目投資管理、資金管控等全過程智能化線上管控。 下階段，集團(tuán)將深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于效能建設(shè)的總體部署，繼續(xù)運(yùn)用好“數(shù)字”國資效能建設(shè)系統(tǒng)這個抓手，久久為功，形成系統(tǒng)性、常態(tài)性、長效性、根本性的成效，充分發(fā)揚(yáng)“搶、拼、干、敢”的工作作風(fēng)，不斷刷新效能記錄，干出國資速度，為集團(tuán)AAA評定和高質(zhì)量發(fā)展奮勇拼搏，創(chuàng)造更多價值！
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